Fort de plus de 30 ans d’expérience managériale dans des groupes internationaux : IBM, EMC2, HP, Bouygues Télécom et plus récemment au sein du Consortium Stade de France, j’ai rencontré beaucoup de « business model » et de stratégies. Très orienté vers l’action et les résultats, j’ai été fortement impliqué dans les comités de direction de ces Entreprises. Plusieurs fois confronté à la nécessité de changer le mode opératoire de l’Entreprise, j’ai porté et conduit les projets de restructuration, de repositionnement et de transformation de l’Entreprise.

Certifié formateur au modèle « Process Communication® », je m’appuie sur cet outil pour mener à bien les missions qui me sont confiées. L’utilisation du modèle « Process Communication® » me permet d’adresser tous les sujets de Stratégie, d’Organisation, de Management, de Recrutement et de Formation en mettant les relations entre les individus au centre de la démarche. Cette approche différenciante est centrée sur le pourquoi nous faisons les choses et non sur le comment. En posant comme principe de base, la nécessité d’une communication efficiente, nous accélérons le mode opératoire et par conséquent l’efficacité de l’Entreprise tout entière, les résultats sont immédiatement visibles.

Je propose de vous accompagner sur ces sujets par des missions sur-mesure dont nous définirons ensemble le contour et le contenu.

Pour établir la communication, la forme précède le fond. Sans ce préalable indispensable, l’incompréhension mutuelle pourrait être inévitable.
La Process Communication® est le remède. Venez la découvrir en vous formant avec nous…